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Vision

依然确保提供高品质的产品

我司主要通过提供FPD相关的制造设备,给社会和客户做出了贡献。特别是我们开发的命名为ODF(One Drop Fill)的技术,把之前需要花费一整天左右的液晶灌入工艺大幅度缩短到短短的几分钟时间,提供了液晶电视的普及和其大屏幕化的起点。然后在2016年我司从日立制作所独立起来,成为艾美柯技术获得了重生,虽然当初有点担心新公司的品牌力会不会有问题,但大部分客户都反应,我们如果能够和之前一样能确保提供高品质产品没有任何问题。还有说可以期待更紧凑的新组织反过来会带来更敏捷的行动决策。这我认为是因为我们历来提供了从销售,生产到品质管理的一连贯的业务,所以业态并没有变化,还有我们从来不变的诚实的制造业精神受到了高度评价的结果。换言之我司业态就是企业对企业(BtoB),善于直接应对客户的要求,对所制造的高品质产品一直到它的寿命结束能提供充分的服务,我深刻地体会到了这些就是我们的品牌力量,也等于是产品影响力。

代表取缔役社长 阿部 猪佐雄
代表取缔役社长 阿部 猪佐雄

综合矢量全员应对

不用说客户,包括员工的所有利益关系方都需要保持更好的关系,为此我很重视对话。和股东在经营会议上,和外协公司在召开一年四次的生产动向说明会上进行沟通。因为这个业绩的转变很激烈,对支持我们的协力公司也要及时沟通市场需求的情况,共享信息以便共同采取下一步行动。当然,为员工和家属们也有介绍公司的现状,举办互相能够加深交流的场合。 我经常认为这家公司本身也是一个大家族。比如像在液晶和薄膜,半导体相关等事业之间,在某一行不够兴旺的时候会有其他事业更加油,或某一个部门忙不过来的时候其他部门会派人应援等互相弥补短缺。公司的方针或大项目一旦确定,营业,制造,检查和间接部门的所有成员会统一方向一起前进。我司能够这么做是因为现有的规模而且有不断沟通的作风才能做到的。

由多样化的思维,创造未来

跨越部门的界线互相帮助的过程中,似乎看到了下一步的目标了。为了帮助其他部门的工作,先要把我们的业务包括很专业的部分都数字化和共享,我们在考虑这种数据库应该可以应用到我们的制造设备上。就是为了得到非常优秀的结果需要有人的灵感或独创性,但一般水平的结果是可以通过利用数据和人工智能的业务自动化可以得到的。人员可以专注于再超越的只有人才能到达的领域。我们想提供像这样能让客户觉得“用艾美柯技术的设备可以大幅度提高生产效率”的那种设备。 另外我司虽然是一家以FPD关联技术为支柱而发展过来的公司,但接下来想更加发展薄膜技术或半导体相关技术养育得更大,增加的下几根支柱。为这个目的我们最近成立了制程开发中心,这一中心是以使用我司的最新设备,与客户或协力公司一起共同创造新的事业为目的而设立的。为了把多样的人带来的是多样的想法结合起来共创未来,希望能充分利用艾美柯的技术。
目标是性能和品质都成为世界第一。我们的优势是把客户的要求立刻具体化和作成产品的能力。我们想充分利用这种优势,像公司名称的含义那样,以“先进・革新技术”不断创造出新鲜事物。