Passion
把沟通良好的环境传递给下一代
既然做，就做“最好的设备”
从规格到售后服务“做到底”
挑战资金管理
世界上“还没有”的事物
- 制造部门
- 把沟通良好的环境传递给下一代
自己迈出一步，传递新技术
本人是属于制造部的生产技术部，从事于提高工厂的效率和生产力的工作。具体的任务是设计规划在保证高质量和高精度的前提下把产品更高效率地组装和发运。连贯一致地组织现场极其困难，有时候会遇到无法解决的问题。即便如此，当能够把自己的想法体现到产品中，而且得到认可的时候，成就感还是很大的。我也觉得因为我们与各部门和现场同甘共苦，结果产生了互相信任和团队合作的精神，建立了一个良好氛围的职场，是一件很有意义的事情。
“在“现场”找到答案
当我在思考工作问题而想不出解决办法时，我总是会去现场，在现场寻找线索，然后找到答案，我认为这样做才能得到更好的生产效果。
此外，在不断寻求新技术的同时，及时掌握现场的声音并将其反应出来也是很重要的。我们生产的大部分产品都是“订做”的，即使是同一型号的产品，其设定和条件也是不一样的。因此，作为公司，必須是能够把各种要求和意见直接反映到产品上的一个场所。
把沟通良好的环境传递给下一代
最近有很多年轻人加入了公司，我觉得把现在的工作和学到的东西传递给新一代是非常必要的。本公司的特点是每个人都”会做任何事情“而不是”只会做这个“。为此，当你遇到困难的时候，包括加工的好坏，任何事情都可以问，都可以求帮忙的乐于沟通的良好文化就是本公司的优势之一，我希望新一代能在这样的环境中更好得成长。
- 品质保证部
- 既然做，就做“最好的设备”
从厂内检查到现场服务
品质保证部的工作是在发货前进行厂内检查，发货后在客户现场进行安装调试。需要注意的是、为了避免在现场发生问题而无法应对这种情况，需要预先设想种种状况进行出货前的厂内检查。在中国大陆区域、台湾区域、韩国等地进行安装调试的有很多，其中第一次去的地方也有很多，所以需要提前确认产品目的以及重点检查地方，以期完好。有时候会查寻公司内部过去的记录而制定对策。即便如此，当在现场遇到意外情况时，需要跟现场客户友好协商解决问题。
熟知产品，对产品不知足
当我们“检查”成品的时候，我们应该是最熟悉该产品的人员。为此，我经常去其他部门沟通收集信息，有时会和设计部门，制造部门商量改善产品的方案。
大部分情况下、客户是在发货后第一次接触该产品。为了这样的客户同时为了能够加深自己对产品的理解，我们会尽可能地制作一目了然且简单易懂的产品使用说明书交付给客户。并且还会主动创造学习产品知识的机会，例如在内部定期举办学习会，交流意见。
另外，不满足于当前的设备也是很重要的。“怎么做这台设备会更好？”这一问题在下一瞬间就会成为客户的要求。我认为，通过平时不断地思考，我们可以及时满足 “如果能做到这样的话”、“如果有这样的东西的话”等客户的要求。
我们还会以“设备改善方案”的形式向其他部门提出设备改进的建议。能够得到自己部门以外的视角的机会，我觉得这也是非常宝贵的。
既然做，就做“最好的设备”
对于自己负责的设备，在任何紧急要求下都可以及时应对，我认为这就是专业的标准。因此，我会一直努力积累经验，坚持不懈地获得新的知识。既然做，就要做到不输给任何地方的”最好的设备”。
同时，我希望能够掌握所有的设备。这样做可以看到整体生产线。 每台设备都不是独立的，而是与其前后设备紧密相连，构成整条生产线。我认为只有在理解了每一台设备的基础之上，才能够开始了解整套设备。
“问那个人的话，什么都知道”，为了能够成为且超越这样的前辈，我会不断地积累更多的经验和知识。
- 设计部
- 从规格到售后服务“做到底”
用想象力和创造力附加”额外价值”
作为设计，需要负责半导体相关设备的机械设计，电气设计，以及把整体视为系统的设计规划。
我们的优势是，我们的产品从设计开始到采购，组装，检查这一连贯的过程，均由我司执行。所以可以及时地将客户的要求反映在的产品中。
我认为设计部门是在设计产品的过程中可以发挥想象力和创造力的一个部门。
客户在订购及使用我们产品时当然会提出要求，我们要思考如何将这些要求体现在产品上。在此，客户如果提出A这样一个要求，而我们也仅仅只是回应A这样一个要求地话，那就太没有技术性和设计性了。所以需要我们时时刻刻地发挥自己的想象力和创造力去研究如何在其中赋予“额外价值”。在制造产品的过程中能否反映客户要求这一点上，我们设计部既然站在起步的重要位置上，就要力求做到最顺畅，最及时的反映。
将身边的物品活用在设计中
设计方案不是一下子就能想出来的。它是需要脱离自己的设计产品，不断地在日常生活当中、比方说家居用品、市场上的一些生活用品等里面寻求设计灵感，并把它有效地应用起来。这样做，就可以做出像市场上的产品一样，可以用一般的感觉来使用的产品。
我们以“对话”的形式吸取客户的要求，并把它反映在产品中，当然还是想要提供超越要求并且领先的东西。比方说，如果我被要求设计一个“放置东西的桌子”，那么我会考虑到后续的作业并设计一个“为总体作业更方便的桌子”。我一直追求的就是时刻提供“对话”以上的产品设计。
从规格到售后服务“做到底”
我认为“做到底”是最重要的。我们设计产品规格，并不是组装完成产品就“结束”了。 我认为最重要的还是客户如何使用产品，以及如何改善产品。此外，还有售后服务。从这个意义上说， “做到底”就是对产品负责到底。
另外在设计的时候，不能自以为是的认为把产品做出来就行。有时候需要到其他部门的现场，加强合作沟通也是很重要的。考虑什么样的设计才能使后续工序，比如材料采购、组装和检查等变得更容易，我相信提升制造速度，一定会有助于为客户带来更好的产品。
- 财务部
- 挑战资金管理
公司的“血液”-资金运作
本人在财务部负责出入金手续和资金筹划等管理工作。
具体内容包括日常和月底的付款，营业收款处理，财务计划以及准备提供给其他部门的资料。尤其资金管理对公司管理起着很重要的作用。
公司资金如同人的血液一样，我认为资金管理是经营公司的一项非常重要的工作。即使营业额很高，但如果回收债权和偿还债务上发生停滞，也会导致公司丧失社会公信力。所以需要我们带着足够的责任感去面对日常工作。
通过与其他部门的密切合作收集“声音”
提供给其他部门的资料有应收款的信息和产品成本信息等。制造产品上，成本多少和利潤多少是非常重要的信息。
但我的工作不止於此。比如采购部门要积极采用新材料，设计部门要尝试新技术的時候，将其反映到资金计划和财务报表中，并加以研究，也是我们的重要任务之一。所以需要深化平时与其他部门的沟通，经常共享最新信息。
挑战资金管理
本公司的宗旨之一是始终以挑战的精神满足客户的需求。身为一名资金管理人员，本人会和公司的战友们一起并肩作战。共同继续这一挑战。
不断挑战，尽力贡献、永无止境！
- 营业部
- 世界上“还没有”的事物
作出世界上没有的事物
不问地区和产品，担任我司所有产品的营业和新领域的创出。新领域有注目，今后会有继续成长的薄膜相关事业。比如汽车的自动驾驶在进化，对此需要的元器件的生产，我们的技术一定能够做出贡献。我们经营的产品都是客户订做的，因此营业必然是提案性的模式。客户“想要做这样那样的事情”，“但是还有这种那种问题需要解决”等的课题，研究自己能够提供什么样的解决方案，如果世上还没有存在的事务的话，就会和有关部门探讨怎么样才能实现，做成方案向客户提出。
保持联系和问问题的技术
做营业需要正确的听取客户意见，为此需要有知识。除了自己的产品外，业界和材料的知识也少不了，否则闻不出客户的真实需要。所以更重要的是”保持联系，不间断”。和客户的会话中当然有些不知道的事情，但继续和同行业或者材料厂商人对话当中会出现类似的关键词，也有时候直接能听到其实客户真正需要的事物。很多这些知识有时候可以拼在一起能利用到和客户的沟通上。同时，问问题的力量也是很重要的。同样的问题如果提法不一样，会导致完全不一样的方向，所以我认为，听出客户真正想要说的事情，做营业的技术中是最重要的吧。
生产线一连贯的优势
例如AR/VR的终端里也有用我们的产品生产的部件。在接受那种设备的订货的时候，我没有明白为什么他们需要这么小的液晶屏。后来才知道是使用于AR或VR终端的。AR用的液晶屏很小而且精细度非常高。虽然最近的智能手机分辨率也很高，但用于这领域的精细度有它的十倍以上。这是因为要把非常小的东西放大而且要投影的，所以要求特别高的精细度。它的整套制程工艺如果没有调整好，那就达不到最终产品的品质要求。我们的优势是因为一家公司全覆盖从液晶的涂布到贴合的范围，可以提供考虑到总体制程工艺的平衡的方案。今后的工作中想要创造一种之前没有过的事业领域。如果能把我们这一代人的经验和年轻人的不拘泥于现有概念的思考力结合起来的话，也许可以实现的。
