人力资源管理

为了本公司能够持续成长，我们认为人力资源是最重要且不可或缺的“经营资本”。
基于这一思想，我们制定了人力资源培养方针以及内部环境完善方针。

人力资源培养方针

本公司将实践“以先进革新技术创造未来“的经营理念，致力为实现可持续发展社会做出贡献。我们的目标是通过此项业务在全球利基领域里成为领先企业。
为此，我们将努力培养出可以在全球市场广泛活动具有高度专业知识和技术的人力资源，给他们提供不问性别或年龄的公平挑战和发挥的机会。

被要求的人力资源形象

• 对社会和顾客的需求敏感的人力资源
• 跨越国家或地区挑战课题的人力资源
• 能够以高度的诚信（诚实、真挚）行动的人力资源

内部环境建立方针

1. ・支援

   我们对主动学习和挑战的人，提供公司内外的教育培训等，合适的成长机会。

2. ・评价

   我们设定合适的目标，提供上级的体贴入微的支持和反馈，建立机制公正评价有挑战精神得出结果的人。

3. ・绩效薪酬

   我们对所取得的结果和挑战的过程，以透明公正地评价和报答。

4. ・安全与健康

   我们将关注着员工的安全健康，激活职场内的沟通，致力建立值得努力工作的职场环境。

本公司的教育体系

本公司沿着人力资源培养方针以及内部环境改善方针，培养着具有高度专业知识和技术的人力资源，为了对主动挑战学习的人员提供适当的成长机会，基于如下教育体系进行教育培训。2022年度（截止2023年６月）里65名员工参加了84门课程。

员工满意度

本公司在每年调查一次合规意识的同时，进行员工满意度调查。通过该调查可视化和定量化员工的成就感和动力，抽出和把握当前的课题，填补差距并共同解决各种课题，从而构建每位员工可以安心就业的职场环境，提升企业价值。

多样性

本公司认为“人力资源”是企业竞争力的源泉，也是提升企业价值的基石。
当前劳动人口在减少的情况下为了确保所需要的人力资源，本公司不管性别、国籍、年龄、宗教、有无残疾等个人属性，雇用持有多种多样价值观或思考方式的人材，创造每位员工可以发挥能力的环境，作为一个集体持续成长并加强竞争力。

促进发挥女性的力量

为了营造让女性能够安心工作，发挥积极作用的环境，我们制定了多于法定天数的带薪休假、育儿休假等独特的制度。
另外，根据2022年４月的修改“女性活跃推进法”，为了达成所制定的新目标正在开展相关工作。

目标和结果

女性活跃相关的状况

男女员工之间的工资差异（％）

1. ※1

   这是根据《关于推进女性在职业生活活跃的法律（女性活跃推进法）》（2015年法律第64号）的规定计算的。

外国人雇用

台北支店等海外分支机构，均由包括干部在内的本地雇员运营。
在国内，既招聘应届毕业生，又中途录用，致力于扩充公司的雇用。

残疾人雇用

无论有没有残疾，我们在推进创造残疾人可以活跃工作的职场环境。
我们不问是工厂现场的工人还是管理部门的办公员，都会提供适合不同残疾类型和程度的业务，持续着多于法定人数的雇用。

安全舒适的工作环境

本公司在建立每位员工可以兼顾和平衡工作与生活的制度和环境。另外，通过工作方式的改革，削减加班时间，采用弹性工作时间等的政策，确保除工作以外的时间，在努力实现工作生活平衡。我们还将以达成零劳动灾害，确保安全卫生为经营的最优先事项，持续确保安全健康，日日实行安全卫生活动。

支持兼顾工作与育儿/护理的就业和休假制度

本公司为了让员工兼顾工作和育儿和护理创造环境，让他们根据各自的生活方式或人生阶段灵活地选择工作方式，充分发挥能力。

工作方式改革

为了促进员工的工作生活平衡，我们在努力制定各种休假制度，并在削减额外加班。

劳动安全卫生

劳动安全卫生的基本理念

本公司以“尊重人性”为基本理念，认为零工伤事故和确保安全卫生是经营的最优先事项，将继续提高安全卫生水平。

１.劳动安全卫生方针

1. (1)我们在所有的领域努力提前排除危险和有害的因素，防止工伤事故。

2. (2)认识到实现安全健康需要良好的沟通，因此我们得到员工的配合，开展安全卫生活动。

3. (3)我们遵守安全卫生相关的法律法规以及监管部门的命令和指示，并制定且遵守安全卫生相关规定。

4. (4)我们将建立安全卫生管理机制，妥善实施安全卫生活动，并持续提升安全卫生水平。

5. (5)我们将以下几项作为安全卫生管理的重点主题来推进。

   1. ①采用安全卫生相关的新的手法或技术
   2. ②广泛宣传安全卫生意识
   3. ③形成舒适且健康的职场环境。

6. (6)我们进行为满足安全卫生方针所需要的安全卫生教育，提高所有员工和相关方对安全卫生的意识，理解和配合安全卫生活动。

２.发生工伤事故/疾病的状况

３．工伤事故预防活动

本公司基于上述基本理念，以达成零工伤事故和确保安全卫生为首要任务，在推进工伤事故的预防活动。
活动内容有，每个月安全卫生委员会会议后进行职场安全巡视，降低工伤事故的风险。
此外，还实施对员工的教育（包括社外课程），培训以及KYK（危险预知活动）等，以提高安全水平。

健康经营

我们认为为了本公司持续的发展，全体员工的福祉是至关重要的，因此在致力于建造每位员工可以健康安心工作的职场环境。

健康经营宣言

为了实现艾美柯技术 “以先进革新技术创造未来” 的经营理念，并面向未来为社会持续做出贡献，我们认为员工及其家人的身心健康是非常重要的。
为了让公司不可替代资产的每位员工，能够最大限度地发挥能力和活力，我们致力保持并增强他们精神健康和身体健康的管理，并为实现全体员工的福祉，宣言推进健康经营，向以下重点项目的完成前进。

重点项目

1. (1)我们建立员工可以定期地接受体检，健康指导，心理压力测试的环境。

2. (2)为了让员工兼顾工作和家庭，我们将推进，妥善管理工作时间，促进利用带薪休假，支持员工育儿和护理等工作。

3. (3)我们将致力提高员工和他们家人的对维持和促进健康的认识。

4. (4)我们将致力周到考虑职场的安全和健康，建立一个让员工充分发挥个性，能力和活力，值得努力工作的职场环境。

2024年３月11日被认定为“健康经营优良法人之2024中小规模法人部门”　

本公司于2024年３月11日被认定为经济产业省和日本健康会议联合举办的“健康经营优良法人之2024中小规模法人部门”。
今后我们作为健康优良法人，为了维持和促进员工和家人的健康，更加努力开展“健康经营”。

健康经营政策的实行状况

本公司为了员工的健康，进行流感疫苗的内部集团接种。对内部的疫苗接种者，公司提供費用补贴，而且补贴金额逐年增长。
我们以提高员工的健康素养为目的，推荐阅读每月一次由健保协会发送的健康专题的电子邮件杂志。
为特定保健指导对象的员工，提供公司的设施，邀请保健师或营养师进行指导，另外对长时间劳动的员工，定期提供工业医生的面谈指导。
本公司继续加强员工可以维持和促进健康的健康经营，并推进有助于每一位员工提升健康素养的活动。

一般雇主行动计划

为了让本公司员工兼顾工作和育儿两方面，让全体员工充分发挥能力积极活跃地工作创造条件，特此指定有关行动计划如下。

１．计划期间

2022年４月１日～2025年３月31日(３年)

２．目標

1. (1)增加聘用女性员工５位以上，并且培养女性管理人员

2. (2)提高男性员工对利用育儿休假和护理休假制度的认识

3. (3)促进全体员工计划利用带薪年度休假

３．行动内容

1. (1)增加聘用女性员工５位以上，并且培养女性管理人员

   1. ①对没有女性员工或比较少的部门或工作类型，研究适合女性积极去做的工作，对此得到共识，并推进聘用。
   2. ②鼓励从普通员工转换为管理人员的工作类型转变
   3. ③在没有女性或比较少的部门或工作类別，培养成为模范的人材

2. (2)提高男性员工对利用育儿休假和护理休假制度的认识

   1. ①宣传育儿/护理休假等制度的详细内容，通过网络学习等途径把握员工利用该制度的需求

3. (3)促进全体员工计划利用带薪年度休假

   1. ①确保全体员工利用五天的一齐年休
   2. ②确保全体员工利用每年两次计划年休

劳资合作

本公司与2016年７月公司创业的同时成立的艾美柯技术工会，关于经营环境或劳资课题等事宜交换意见和进行协商，以便改善职场环境。
本公司与工会一直保持着圆满良好的关系。

风险管理

业务连续性计划（BCP）基本方针

本公司稳定地给广大客户提供要求高精度和可靠性的电子零部件生产设备，得到了他們的高度信任。
为了维持这种信任，本公司将实行按如下方针的业务连续性计划（BCP）。

1. (1)最优先员工和家人的生命安全。

2. (2)密切联系地方社区和有关方，努力防止二次灾害。

3. (3)如果风险事件发生，我们将努力最小化其对客户的影响，保护客户的利益。

4. (4)尽早恢复生产自己对社会负有供应责任的产品，维持和提高社会信用的同时，促进事业的快速复旧并确保信赖。

5. (5)在任何情况下都不疏忽确保产品品质。

业务连续性管理（BCP）

近年来，威胁经济社会活动连续性的，大规模自然灾害或各种流行病等风险在增大，因此艾美柯技术制定了关于评估对事业的预期影响，设定复旧目标，教育训练等的业务连续性计划。

安危确认系统

在国内外发生大规模灾害等事件时，公司会收集在受灾地区工作和居住的员工的安危信息。
另外，每年“避难训练活动”的同时，进行以全体员工为对象的安危确认训练。

供应链的业务连续性

本公司为了避免灾后造成生产的停滞，就直接材料和间接辅材料，按如下项目确保供应商，支持其他业务连续性和评价代替产品。

1. (1)把握受灾地域范围，确认供应商，把握近期内可以购买到的品种（确认交货期）

2. (2)判断物流路线以及决定搬入搬出手段

3. (3)明确信息渠道（建立通信系统）

4. (4)建立为受灾供应商的支持系统（应急提供所需要的器材，应援人员，为期）