我们认为为提高企业的价值，针对现代复杂多样化的风险因素，迅速采取妥善对策是至关重要的。为此本公司在完善提取，分析，评估和妥善处理各种风险因素的机制，还建立了危机管理机制，以确保迅速应付万一发生了会严重影响到公司经营的事件。

风险管理机制

我们将风险定义为会给公司带来物理，经济或信用损失或不利影响的不确定性，并以该风险的防止或其带来损失的最少化为目的，建立了风险管理机制。
具体而言，我们为了推进全公司的风险管理，共享风险管理所需要的信息，设立了以代表取缔役社长为委员长的风险管理委员会，进行风险的提取，评估，对策等工作。关于风险的评价，从外部环境，制造品质，劳务，安全卫生，企业道德，信息安全等重要领域的发生概率和频率的观点进行评估。这些风险根据围绕经营的环境变化随时随时修改。另外，我们将重点管理风险报告给取缔役会。