本公司集团对可持续发展的想法

目前，人类面临着全球变暖、世界人口增加、饥饿和贫困等必须由全世界共同解决的社会挑战。可持续发展旨在解决这些阻碍社会和环境可持续发展的社会问题。
在这意义上，我们认为SDGs可持续发展目标中提出的到 2030年要解决的许多社会问题是与集团的经营理念和未来发展方向一致的。 因此，集团的目标是实现可持续发展的两个良性循环--“通过业务解决社会问题”和“通过创造利润实现成长战略”，从而实现企业价值的可持续增长。

可持续发展基本方针

本集团为了抓住未来碳中性的能源循环和可循环经济的存在方式、不存在任何人权侵害的商业社会应有的姿态，并将进一步推进实现可持续社会的行动，于2021年10月制定了作为仅次于经营理念的高度规范“可持续发展基本方针”。另外，2023年６月设立了可持续发展委员会，该委员会为了与其他方针、规程的整合性而修订了本方针。

可持续发展推进组织机制

本公司2023年６月成立了以代表董事总经理为委员长，以公司内董事及相关部门负责人为委员的可持续性委员会。该委员会的主要任务是实施全公司范围的可持续发展战略、管理其进展并确定重要事项等。
为了在全公司范围内推动可持续发展战略，委员会秘书处和相关部门在积极沟通，以提高对问题的认识和理解。 该委员会除每年两次定期会议外，还根据需要召开临时会议，并向董事会报告讨论内容。此外，作为委员会的下属机构，按每个主题还设立了分委员会，由相关部门负责人担任负责人，负责抽出每个主题的问题，讨论目标、实施方案、实行具体应对措施等。
另外，与处理更专业、个别主题的“风险管理委员会”、“合规推进委员会”合作。这两个委员会由代表取缔役社长担任委员长。

与利益相关者的关系

本公司集团认为，将员工、顾客、客户、股东、投资者、地区社会的各位等所有利益相关者的要求和期待纳入事业活动中，是对可持续发展经营很重要的。
为此，我们在努力加强与利益相关方的沟通，履行信息披露和问责责任，构建良好关系。

制定重要事项（重要课题）的背景

目前，在气候变化的种种影响、资源枯竭、环境污染等问题的背景下，世界需要实现脱碳社会的重大变革。此外，随着超老龄化社会的到来和人们生活方式的多样化，人们越来越需要健康、充实、且让人们感受到与社会联系的、幸福的生活方式。
集团自成立以来，始终以诚信的态度面对客户和社会，不断地进化和发展其业务。我们已经确定了公司必须致力的重要事项，以便与社会共同可持续地发展。

重要事项的确定过程

重要事项的确定分为３个步骤实施。
第一步骤在SDGs相关的95个类别（环境24个项目、公司治理21个项目、社会性22个项目、人才利用28个项目）中，确认了本集团的现状评价和课题。

第二步骤根据顾客、股东、投资者、员工、地方社区等利益相关者的关心和期待、集团的管理理念与未来愿景之间的关系，对事业的影响等，在可持续发展委员会以及经营会议上评价了重要性。

作为第三步骤，以第二步骤的评价为基础，董事长以下执行董事针对个别主题反复进行了多次讨论，选定了重要事项及目标/KP，并向董事会报告。
本公司集团将这样确定的重要事项作为经营的基础，确认事业战略和各个事业是否符合重要事项，并在开展经营活动时不断地考虑其业务活动对社会的贡献。

我们制定了解决每个重要事项的举措和目标/KPI。从 2024 财务年度开始，我们将监控实现目标的进展情况。可持续发展委员会每年两次提交有关目标和举措的进度报告。可持续发展委员会和经营会议讨论的内容将向董事会报告，听取反馈，必要时再次进行讨论。